Par akademiotoelektronik, 27/02/2022
Piloter l’avion de la transformation | Finance et Investissement
flynt / 123RF Banque d'imagesFinance et Investissement
La réussite d’un projet de transformation tient à plusieurs facteurs. Avoir un pilote expérimenté et un équipage mobilisé est essentiel. Un programme de transformation doit aussi, pour réussir, être structuré et armé en proportion de son ampleur et son ambition.
Dans tout chantier de transformation, le grand défi consiste à implanter les changements de manière durable. Mal maîtrisés, les projets de transformation peuvent être extrêmement coûteux sur le plan humain et financier. Pensons aux chantiers de transformation numérique qui peuvent coûter des millions de dollars. Le montant d’argent investi n’est pas garant du succès.
Sur quoi repose donc la réussite d’un projet de transformation ? La capacité des dirigeants à insuffler une vision et à mobiliser les troupes est souvent nommée comme l’ingrédient magique. Or, d’autres facteurs tout aussi essentiels sont à considérer pour faire décoller et naviguer de l’avion de la transformation, selon Harvard Business Review.
En résumé, le niveau de réussite du voyage vers la transformation est proportionnel aux exigences sur la qualité des dispositifs que vous mettrez en place. Définir des mandats clairs et dispenser les appuis nécessaires aux équipes feront toute la différence entre une croisière sans encombre et une épopée chaotique. Ces démarches vous permettront également de vous concentrer sur la définition du pourquoi et du sens des transformations par rapport à vos objectifs d’organisation.
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