Yrittäjyys | Quebecin evoluutio mm. | Lehdistö

Quebec Inc. on kehittynyt merkittävästi hiljaisen vallankumouksen jälkeen. Yritykset ovat moninkertaistuneet, ja Quebecin yrittäjien lähestymistapa ei ole enää sama.

"Kun opiskelin Lavalin yliopistossa 1970-luvun vaihteessa, sinun piti mennä lauantaisin McGill Universityyn katsomaan tarjolla olevia työpaikkoja, koska suuret työnantajat eivät ilmoittaneet ranskankielisissä yliopistoissa. »

Michel Nadeaulla ei ole vaikeuksia palata muistoihinsa muistaakseen, kuinka ajat ovat muuttuneet.

"Frankofonien kiinniottaminen taloudessa on ollut hallitseva tekijä elämässäni ja urallani", sanoo yksityisten ja julkisten organisaatioiden hallintoinstituutin entinen pääjohtaja ja Caissen kakkonen. depot et placement du Québec.

1970- ja 1980-luvuilla Le Devoir -sanomalehden toimittajana ja taloussivuista vastaavana hänellä oli hyvät mahdollisuudet ymmärtää Quebecin yrittäjien kohtaaman haasteen suuruus.

Kun olin Le Devoirissa, Torontossa vitsi oli, että Quebec rahoitti päivittäistavarakauppoja. Perrette ja maitokannu julkistetaan. Couche-Tardia kohtaan oli suurin halveksuntaa ja halveksuntaa.

Michel Nadeau, yksityisten ja julkisten organisaatioiden hallintoinstituutin pääjohtaja

Tulojen perusteella Alimentation Couche-Tard on nyt Kanadan suurin yritys, ennen kuin Royal Bank ja muut suuret organisaatiot. Couche-Tardin liikevaihto ylitti 54 miljardia dollaria tilikaudella 2020.

"Ajattelutapa on muuttunut paljon vuosien varrella, ja Québec inc. on muuttunut”, sanoo Chris Arsenault, montrealilaisen pääomasijoitusyhtiön iNovian perustajaosakas. "Ilmoitus Quebec inc. ei enää heijasta sitä mitä heijasti.

"Aiemmin tarvitsimme Quebec Inc:n. suojellakseen itseään. Kyse oli hallinnasta, jotta emme menettäisi hallintaamme liiketoiminnassamme. »

Nykyään Québec Inc. on yrittäjien kunnianhimo, lisää Chris Arsenault. "Heillä on mahdollisuus rakentaa globaaleja yrityksiä täältä. »

Chris Arsenault ei ajattele Cascadesia, Cogecoa, CGI:tä jne. kun hän ajattelee Quebec inc. Sen sijaan hän ajattelee Lightspeediä, Hopperia ja AlayaCarea. Yrityksille, jotka olisi voitu myydä ulkomaisille sijoittajille, mutta jotka päättivät jatkaa nousuaan täällä globaalein tavoittein.

Oppiminen hallitsemaan

"The challenge of Quebec inc. Alussa piti olla mestareita omassa talossamme ja pitää kiinni omista vipuistamme”, sanoo Metropolitan Montrealin kauppahallituksen puheenjohtaja Michel Leblanc.

"1960- ja 1970-luvuilla tehtiin uskomattomia ponnisteluja, jotta frankofonit voisivat oppia hallitsemaan", Michel Nadeau sanoo. Hoidimme Expo 67:n, 76:n olympialaiset, Montrealin metron jne. hän sanoo.

"1950-luvun lopulla Quebec oli yksi paikoista, joissa lukutaidottomuus oli korkein. Koulujärjestelmä ja sairaalat olivat uskonnollisten yhteisöjen hallinnassa. Valtio oli lapsenkengissään. Duplessis ei halunnut kuluttaa. Quebecerit eivät hallinneet mitään”, Michel Nadeau lisää.

1960-luku johti organisaatioiden, kuten Caisse de depot et placementin, Société Générale de Financementin ja muiden luomiseen, koska halusimme oppia hallitsemaan suuria organisaatioita ja koska anglofonit eivät antaneet tarpeeksi tilaa tehdä. niin, väittää Michel Nadeau.

Jacques Parizeaun osakesäästösuunnitelman toteuttaminen 1970-luvun lopulla vahvisti useita lippulaivojamme ja auttoi luomaan uusia, lisää Michel Leblanc.

Se oli Québec Inc:n tarpeiden kohtaaminen. ja poliittinen tahto luoda Quebecin mestareita. Vähitellen Quebec inc. vahvistui itsestään ja tarvitsi vähemmän valtion tukea saadakseen rahoitusta.

Michel Leblanc, Metropolitan Montrealin kauppahallituksen puheenjohtaja, osakesäästösuunnitelman toteuttamisesta

Caissen depolla oli silloin tärkeämpi rooli. "Koska liiketoimintamme kasvoi, niistä tuli Caisselle mielenkiintoisempia", Michel Leblanc sanoo.

"Oppimme hallitsemaan", sanoo Michel Nadeau. Julkiset yritykset ensin. Sitten osuuskunnat. Ja lopuksi, siellä oli yrityksiä, kuten Bombardier. Kyllä, Bombardier on muuttunut. Mutta aikoinaan se oli maailman kolmanneksi suurin lentokonevalmistaja ja toiseksi suurin junien ja rautatielaitteiden valmistaja Alstomin kanssa”, hän korostaa.

"Tänään meillä on konsultti-insinööritoimistoja, jotka kamppailevat erittäin kilpailluilla markkinoilla. Puolet Las Vegasin show-liiketoiminnasta on Quebecin yritysten määräysvallassa. Onnistuimme erittäin kilpailukykyisissä ympäristöissä. Kun ystävämme Torontossa tekivät liiketoimintaa Kanadan markkinoilla, menimme etelään ja taistelimme useilla sektoreilla korvataksemme menetettyä aikaa”, Michel Nadeau sanoo.

Luotto yrittäjille

Jos Quebecissä on niin monia globaaleja toimijoita, kuten CAE, WSP, SNC-Lavalin, Alimentation Couche-Tard, Bombardier ja muut, kiitos kuuluu Quebecin yrittäjille, McGill Universityn professorin Karl Mooren mukaan.

Osa selityksestä tulee hänen mielestään siitä, että englannin kielen työskentely on välttämätöntä liiketoiminnan laajentamisen toivossa. ”Frankofonien yrittäjien on työskenneltävä toisella kielellä, toisessa kulttuurissa. Vaikka anglofonit tekevät liiketoimintaa Kanadassa ja Yhdysvalloissa ilman, että heidän tarvitsee ajatella tekevänsä niin toisessa kulttuurissa, quebecerillä on oltava laajempi näkemys maailmasta. Quebecerin täytyy heti ajatella toista kulttuuria, kun taas ontarilaisen ei tarvitse tehdä sitä”, hän sanoo.

Professori ei epäröi ottaa yhteyttä Hiljaiseen vallankumoukseen. ”Ennen 1960-lukua vallinneen tilanteen vuoksi quebecerillä on tunne, että he haluavat tehdä jotain suurempaa, mikä antaa heille lisää rohkeutta kohdata maailma. »

Mouvement Desjardins, Québec inc.:n entiselle presidentille Monique Lerouxille ei ole vain suuria yrityksiä, kuten esimerkiksi CGI.

Quebecillä on erittäin hyvät mahdollisuudet heijastaa itseään kriisin jälkeiseen aikaan, koska meillä on rakenteellisempi rahoitusekosysteemi kuin muualla maassa.

Monique Leroux, Desjardins Groupin entinen toimitusjohtaja

"Saman tasoista yhteistyötä ei löydy muualta Kanadasta. Olemme pystyneet kehittämään ekosysteemin, johon kuuluu riskipääoma, eläkerahastot jne. ", hän täsmentää.

"Kun katsot Montrealin kaltaista kaupunkia, jossa on kolme rahoituslaitosta, joilla on 400 miljardin dollarin omaisuus, huomaat, että et löydä sitä monista paikoista Pohjois-Amerikassa", sanoo Michel Nadeau, Institute on Governancen toimitusjohtaja. yksityisille ja julkisille organisaatioille.

Uusi luokka

Alussa Québec inc. oli uusi ranskankielisten pomojen, työnantajien ja omistajien luokka, sanoo Michel Leblanc, Metropolitan Montrealin kauppahallituksen puheenjohtaja. "Nämä nimet ovat joskus nykyään tiettyjen ihmisten isiä, jotka tunnemme hyvin: Rémi Marcoux, Pierre Péladeau, Hervé Pomerleau, Marcel Dutil ja jopa Paul Desmarais vanhempi, joka oli ranskalais-ontarilainen. »

Hänen silmissä se edusti myös uutta frankofonien päättäjien luokkaa, jotka perustavat yrityksiä ja tulevat merkittäviksi työnantajiksi spin-off-yhtiöiden kera koko luokan frankofonien työntekijöiden etenemiseksi, joista tulee yritysten johtajia ja johtajia.

"1900-luvun lopulla tämä antoi meille mahdollisuuden kehittää lukuisia frankofonisia taitoja, joilla ei ennen ollut tätä mahdollisuutta", Michel Leblanc sanoo.

2000-luvun vaihteessa Québec inc. muuttuu paljon kansainvälisemmiksi. "Jean Coutu haluaa laajentaa toimintaansa Yhdysvalloissa, CGI laajentaa toimintaansa kansainvälisesti ja keskuspankki, joka haluaa päästä pois Quebecistä", Michel Leblanc sanoo.

Meillä on sitten kokonaan uusi Quebec-yrittäjien luokka, joka auttaa muotoilemaan kansainvälistä näkemystä taloudestamme. Nykyään meillä on Quebec Inc. uusittu nuorilla yrittäjillä, jotka ovat yritysten kärjessä sellaisilla aloilla, joilla emme olleet aiemmin läsnä. »

Tavoitteena kansainvälisesti

Hänen mukaan nämä ovat monissa tapauksissa ihmisiä, jotka eivät halua olla täällä näkyvissä, mutta jotka haluaisivat murtautua kansainvälisille markkinoille. ”Meillä on nuoria, jotka lähtevät yrityksistä ja haluavat kansainvälistyä nopeasti. Tämä ei tarkoita, etteivätkö heillä olisi vaikutusvaltaa Quebecissä, mutta he ovat ihmisiä, jotka ovat keskittyneet enemmän markkinoiden valloittamiseen ja haluavat varmistaa, että vapaakauppasopimukset tehdään, mutta samalla suojataan immateriaaliomaisuuttamme”, Michel jatkaa. Leblanc.

"Siten ihmiset nykyään, jotka auttavat määrittelemään julkista politiikkaa, jotka auttavat asettamaan yhteiskunnallisia kysymyksiä, jotka ovat usein pienempiä, mutta kärjessä olevissa yrityksissä. »

Michel Leblancille Éric Fournierin kaltainen yrittäjä Moment Factorysta on henkilö, joka näyttää tietä, kun on aika ajatella innovaatioita Quebecissä. "Sama asia Louis Têtun kanssa Coveossa, Quebecissä, tekoälyn alalla. »

Seuraava haaste Québec Inc:lle on hänen mukaansa sijoittua hyvin uusiin uusiin tekniikoihin.

Upeat edut

Yksi ​​Quebecin upeista eduista Monique Leroux'n mukaan on sen asiantuntemus puhtaista teknologioista.

"Meillä on valtava etu, että Hydro-Québec pystyy rakentamaan maan vahvimman ekosysteemin, jopa Pohjois-Amerikassa. Meillä on myös huomattavat luonnonvarat ja erottuva digitaaliteknologiaulottuvuus erityisesti tekoälyn kanssa. Meillä on useita osaamis- ja johtajuuskeskuksia ja instituutioita, jotka eivät pidä ESG [ympäristö-, sosiaali- ja hallintotapa] -näkökulmaa rajoitteena, vaan kehityksen viputekijänä. Tämä on seuraavan Quebec Inc:n seuraava vaihe. », sanoo Monique Leroux, Mouvement Desjardinsin entinen puheenjohtaja.

"Voimme ottaa johtoaseman ja ottaa vieläkin rakenteellisen askeleen eteenpäin Quebecin osalta. Meillä on tämä mahdollisuus edessämme. Olen erittäin optimistinen tulevaisuuden suhteen”, Monique Leroux sanoo.

"Vuonna 1960 Quebecissä 70 % pomoista puhui englantia. Nykyään 70 % pomoista puhuu ranskaa. Onnistuimme muuttamaan tilannetta ja saavuttamaan poikkeuksellisen kuromisen", sanoo Michel Nadeau, Institute for Governance of Private and Public Organisations -instituutin pääjohtaja. ”Olemme pärjänneet melko hyvin 60 vuotta myöhemmin. Korjasimme viivästyksen, joka meillä oli muiden Kanadan provinssien kanssa, hän sanoi.

Hiljaisen vallankumouksen merkitys

Toinen tärkeä näkökohta on hiljainen vallankumous ja koulutus. "Et voi esiintyä johtajana ilman, että mukana on inhimillinen ulottuvuus työntekijöistä, yhteistyökumppaneista ja yrittäjistä, jotka luottavat vankkaan koulutusjärjestelmään", Monique Leroux sanoo.

Jos ei olisi ollut hiljaista vallankumousta ja päätöksiä, joiden ansiosta quebecerit saivat hyötyä saavutettavissa olevasta ja "erittäin laadukkaasta" koulutusjärjestelmästä, Québec inc. ei olisi sitä mitä se on tänään, hän uskoo. ”Tämä on perusedellytys Québec Inc:n kasvun tukemiselle. », sanoo Monique Leroux. ”Ilman sitä tiedän, etten olisi koskaan pystynyt suorittamaan sitä kurssia, jonka tein. »

Quebec Inc. on nyt kattavampi maahanmuuttajien ja anglofonien kanssa, sanoo professori Karl Moore. "DNA on muuttunut", hän sanoo ja huomauttaa, että Quebecin liike-elämän yhteenkuuluvuus on parempi kuin muualla maassa.

Täällä tunnet olevasi yhtenäisempi.

Karl Moore, McGill Universityn apulaisprofessori

Suora linkki eri yhteiskuntaan, hän sanoo.

"Québec inc.:llä tarkoitimme, että koko Québec yhdistyy. Kaikki yhdessä rakentamaan mahtavia yrityksiä ja organisaatioita julkisella, osuustoiminnallisella, yhteisöllisellä ja yksityisellä sektorilla. Se on poikkeuksellinen menestys, joka ansaitsee kertomisen”, Michel Nadeau sanoo.

"Nuorten pitäisi tietää, että Quebec-yritykset, jotka loistavat ulkomailla tänään, eivät tapahdu itsestään. Suurten ikäluokkien sukupolvi ja muut sitä seuranneet ovat käärineet hihat rakentaakseen mahtavia organisaatioita. Quebecerien ei tarvitse hävetä paikkaansa”, Nadeau sanoo.